「変わろうとしない会社（組織）」をなんとか「変えたい」と考えていらっしゃるなら、手始めに「出張セミナー」をそして「研修会」をご検討ください。出張セミナー及び研修会には、次のメニューがあります。

出張セミナー
�@「『変わる』必要性と困難性、そして変わるためのヒント」
多くのリーダーは「変革の必要性」を口にしますが、立派な経営計画を作り社内に号令する、それだけでは組織は変われません。
変われない理由と変わるためのヒントを分りやすくお伝えします。
対象：経営幹部
期間：半日〜1日
詳細：1日セミナー

�A「変革の先導役としてのファシリテーター型リーダー養成」
「組織の変革」をリードする人材として、ファシリテーション能力を備えたリーダーを養成することが不可欠です。
対象：経営幹部　次世代のリーダー候補
期間：３日間

�B「組織変革の実際とファシリテーター型リーダー養成」
組織変革の火種として「変革推進チーム」を設置して、最重要課題をテーマに取り上げて、実際の変革に着手します。あわせて、チームのメンバーをファシリテーター型リーダーとして養成します。
対象：次世代リーダー候補
期間：６〜１０日間

研修会
�@「ベーシック・ビジネスパワー強化」
若手社員から経営陣まで、不可欠で継続的に強化していかなければならないビジネス能力（ベーシック・ビジネスパワー）に、論理的思考力、コミュニケーション力、時間管理術があります。
これらの重要性を認識し、強化の方法を身につけます。
対象：全階層（階層別）
期間：３日間

�A実力管理者養成研修
管理者に必要な知識とスキルを網羅した内容です。
対象：幹部職　管理職
期間：３時間×５日間

�B課題発見解決研修
問題意識を持つことの重要性と問題意識を課題へと発展させて、解決に取組む道筋を学びます。
対象：幹部職　管理職
期間：６時間

セミナーと研修の詳細及びお問い合わせは、こちら→出張セミナー＆研修会
変革の処方箋

ご照会先
（有）ジェイエム・リサーチ
〒121-0813　東京都足立区竹の塚5-19-6-901
Tel&Fax　03-3850-1779
jmsawada@aol.com

　チームの意思決定プロセスのマネジメントスキル（ファシリテーションスキル）を身につけた”次世代リーダー”。組織の変革の推進役として期待される。

ファシリテーター型リーダー（ファシリタティブリーダー）
強力なカリスマあるいは、指示・命令でメンバーを従える”支配君臨型”のリーダーとの際立つ差異は、ビジョン共有、全員参加、個人の能力引出し、チームとしての最高のパフォーマンス発揮といった、例えて言えば”オーケストラの指揮者型”のリーダーである。

コーチングとファシリテーション

ファシリテーター型リーダー養成講座
出張研修（人数に応じて３回〜６回）により、組織の中核人材をファシリテーター型リーダーへの育成をお手伝いします。

ファシリタティブリーダー研修会

変革の必要性が本当に分る1日セミナー