「変わらない（変わろうとしない）」会社を「変えるためのお手伝い」をします
1.ビジネスコーチング
経営トップ・幹部の方を対象のコーチングを通して、ミッションやビジョンを明らかにします。 １〜２回/月 ３ヶ月
２．ワークショップ
経営トップとそれを補佐する経営陣の間の認識のすり合わせを行い改革の必要性を浮き彫りにします。 ２日間程度
３．改革チームの編成とチーム作業サポート
経営環境、経営資源などの分析をベースに、戦略マップ、中期経営課題・計画を策定して、社内への浸透を図ります。６ヶ月間 １回/週程度
４．モニタリング・フォローアップ
個人レベルのアクション・プラン（実施計画）に対してモニタリングの仕組みを作り、計画が着実に実行されるような支援体制を作ります。
※これは基本的なステップですが、コンサルティングはカスタム仕様ですので、それぞれの会社に最適の方法を、ビジネス・コーチングを通じて探っていきます。
導入のご相談は
（有）ジェイエム・リサーチ
Tel&Fax 03-3850-1779
jmrconsul@gmail.com
2006年08月18日