○「組織が変われない本当の理由」（「経営ひとくち講座」2007/4/29）
○「組織が変わらなければいけない理由」（「経営ひとくち講座」2007/4/23）
○１日出張セミナー「変革の処方箋」1日セミナー
○平成19年度中小企業施策利用ガイドブック及びリーフレットが公開されました（2007/4/3）
○事業承継計画を考えてみませんか？事業承継協議会
○旭山動物園に行ってきました　旭山動物園

変革の処方箋

　「変わろうとしない・変われない組織」を”変えるお手伝い”が、『変革ファシリテーター・ビジネスコーチ』澤田誠の仕事です。

　「変わらなくてはいけない」と分っていても「なかなか変われない」「どう変えていいのか分らない」との悩みを抱えていらっしゃる経営者の皆様をサポートします。

　強力なリーダーシップで組織を引っ張ってきた経営者の皆さんは、”指示””命令”により「自分についてこい」という形で今日の成功を築いて来られたと思います。今後ともその方法で、変化の激しい環境の中、経営を続けていかれるお考えでしょうか？

　指示・命令だけでは組織は変われません。少なくとも、自ら進んで自発的に動くような社員は育ちません。

　組織が「変われない」本当の理由を理解するキーワードは、スコトマ、ゆでガエル、自己イメージです。これらに対する理解をもとに、組織変革を軌道に乗せるための処方箋を準備しました。
変革の処方箋
変革のための用語集

　組織変革を成し遂げるための要件の一つが、”企業文化”です。そして企業文化の形成に深くかかわっているのが、組織のコミュニケーションの特徴や傾向の表れである”コミュニケーション文化”です。
　そのコミュニケーション文化を変えるために欠かせないスキルが、コーチングとファシリテーションです。
コーチング、ファシリテーション
　組織が変われない理由、変わるためのキーとなる要素、変化（変革）を実践するための具体的方法を解説します。